5月29日，由百思特管理咨詢集團主辦，國瓷永豐源、華中科技大學(xué)EMBA教育中心、深圳工業(yè)總會聯(lián)合發(fā)起的「存量時代，再造增量 —— 第二增長曲線的系統(tǒng)化打造方法」實戰(zhàn)研學(xué)坊順利舉辦。本次活動采用“標桿參訪+實戰(zhàn)授課+閉門研討”的研學(xué)模式，甄選近30家企業(yè)核心決策人參與。從標桿企業(yè)的鮮活實踐到可復(fù)用的系統(tǒng)方法論，層層拆解了企業(yè)如何于存量市場中“找對、做對、落地”第二增長曲線，為與會者提供了清晰的轉(zhuǎn)型思路與行動指南。

一、標桿參訪：走進國瓷永豐源，感知百年品牌增長內(nèi)核

活動伊始，全體參會嘉賓在專業(yè)講解人員帶領(lǐng)下，走進國瓷永豐源企業(yè)文化展廳與產(chǎn)品展示區(qū)，沉浸式感受百年中華老字號的匠心傳承、深厚陶瓷文化底蘊與前沿創(chuàng)新成果。從2016年G20峰會、2017年 “一帶一路” 國際高峰論壇、金磚國家峰會，到2018年博鰲亞洲論壇年會，永豐源先后打造 “夫人瓷?西湖藍”“先生瓷?海上明珠”“夫人瓷?石榴家園” 等一系列國宴經(jīng)典重器。嘉賓們直觀見證品牌從傳統(tǒng)工藝到現(xiàn)代國瓷標準、從日用陶瓷到國禮標桿的迭代升級之路，以具象化產(chǎn)業(yè)實踐，為后續(xù)深度學(xué)習與思考奠定堅實基礎(chǔ)。

二、高管分享：國瓷永豐源的增量破局之路

參觀結(jié)束后，國瓷永豐源副總裁郭京洲帶來《從 “論斤賣” 到 “國宴標準”：國瓷永豐源的增量破局法》主題分享。他結(jié)合中國陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國瓷永豐源百年發(fā)展歷程、品牌升級策略與未來愿景，深度拆解永豐源如何跳出低價內(nèi)卷與代工紅海，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、價值重塑與文化賦能，實現(xiàn)從傳統(tǒng)代工企業(yè)到高端文化瓷標桿的跨越式增長，為在場企業(yè)家呈現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在存量市場中突破瓶頸、再造增量的鮮活樣本。

郭京洲在分享中強調(diào)：企業(yè)要堅持長期主義，走“逆向思維、出奇制勝”之路，在拉升品牌高度的同時，以市場化思維運營國宴IP，推動“從國宴到家宴”的價值轉(zhuǎn)化與市場落地。

三、實戰(zhàn)授課：拆解 “3維13法”，構(gòu)建系統(tǒng)化增長邏輯

活動核心環(huán)節(jié)，百思特戰(zhàn)略營銷專家陳老師帶來實戰(zhàn)大課《增量再造：存量時代的第二曲線打造方法》。陳老師直言，當前企業(yè)的核心挑戰(zhàn)已不是 “要不要找第二曲線”，而是如何找對、做對、落地見效。

他從中國民營企業(yè)平均壽命僅2.5年的現(xiàn)實切入，強調(diào)企業(yè)要活得久、活得好，必須構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)的三層業(yè)務(wù)組合，并在主營業(yè)務(wù)“安全點”與“失速點”之間啟動第二曲線。課程先厘清了ToB與ToC行業(yè)在增量與存量時代的根本性差異，揭示了布局新增長動能的緊迫性；隨后系統(tǒng)闡述了確保企業(yè)穿越周期的四大支柱：與時俱進的戰(zhàn)略認知、穿越周期的業(yè)務(wù)組合、持續(xù)迭代的核心能力、不斷進化的組織能力。

陳老師獨家拆解了 “3維13法”增長方法論，結(jié)合安踏、全棉時代、東鵬特飲、方太、亞朵、妙可藍多、元氣森林、補水啦等實戰(zhàn)案例，詳解13條可直接復(fù)用的增長路徑：

企業(yè)思維：深耕客戶、復(fù)用技術(shù)與品牌、延伸渠道及價值鏈，盤活內(nèi)部資產(chǎn)挖掘新機會。

客戶思維：細分客群、挖掘未被言明的痛點、洞察價值觀遷移，從需求側(cè)開辟藍海。

競爭思維：抓住競爭對手的戰(zhàn)略盲區(qū)與能力短板，打造差異化競爭賽道。

最后，他結(jié)合華為BLM業(yè)務(wù)設(shè)計模型，詳細講解了第二曲線啟動的黃金時機，并從客戶選擇、價值主張、價值獲取、產(chǎn)業(yè)布局、護城河管理等五大維度，打通新業(yè)務(wù)從機會洞察到盈利閉環(huán)的完整閉環(huán)。陳老師特別強調(diào)：第二曲線不是跨界，而是跨能。不要輕易跳到完全陌生的領(lǐng)域，要先問自己 —— 我的核心能力可以遷移到哪里？

四、閉門研討：聚焦核心痛點，在思維碰撞中探尋破局路徑

在完成理論與案例學(xué)習后，參會企業(yè)家們通過自測問卷、分組研討等形式，圍繞“增長停滯、產(chǎn)品老化、組織效率低、找不到新方向”等真實且緊迫的發(fā)展痛點，結(jié)合當天所學(xué)展開分組深度研討與跨界共創(chuàng)。現(xiàn)場交流氣氛熱烈，思維碰撞不斷。各組代表踴躍發(fā)言，分享本組洞察與可借鑒做法，最終由全場認證選出的優(yōu)秀發(fā)言者獲贈精美國瓷好禮，實現(xiàn)了“方法論學(xué)習-痛點剖析-智慧鏈接”的多重價值閉環(huán)。

結(jié)語

本次研學(xué)坊從具象參訪到高管分享，從系統(tǒng)授課到閉門研討，形成了“學(xué)習－思考－鏈接”的完整閉環(huán)，為企業(yè)提供從認知升級到行動落地的全鏈條增長解決方案。

作為長期陪伴中國企業(yè)成長的管理咨詢伙伴，百思特已深度服務(wù)眾多央國企與行業(yè)龍頭，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重構(gòu)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、組織變革等端到端解決方案，并在各領(lǐng)域沉淀了成熟的方法論與可復(fù)用實戰(zhàn)案例。未來，百思特管理咨詢集團將持續(xù)深耕管理咨詢領(lǐng)域，依托多年行業(yè)洞察與龐大的標桿企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)，聚焦企業(yè)增長核心需求，打造更高品質(zhì)、更重實戰(zhàn)的研學(xué)平臺；持續(xù)鏈接優(yōu)質(zhì)資源，輸出前沿、可落地的系統(tǒng)化管理方法論與轉(zhuǎn)型工具箱，助力更多中國企業(yè)在存量時代精準錨定第二增長曲線，穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)的韌性高質(zhì)量發(fā)展。